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让健身房倒闭的三个原因_凯

2022年12月24日 下午 12:20
12分钟29秒
关键词
健身房 预付款 房租 开销 工作室 现金 财务 底薪 存量 工资 盈利 销售 宣传渠道 抗风险能力 存量市场 健身行业 预售金额 市场大环境
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说话人 1 00:00
hello,大家好,我是凯胜王。我又回来了,实在不好意思断更了这么久,因为生病了,刚恢复。下一个系列会出一个系列的增肌课程,会有饮食,会有基础理论,会有实操,会有周期的讲解。一共是 12 集到 15 集的连续更新。Nice。本来是我在线上要跟一个公司出成合作客,他们要打包把系列都买过来,变成付费课程。但是这一年感谢大家在 b 站上对我的支持,这个系列就当是送给你们了。我是为了要求道而出家的,没有那种世俗的欲望。也是我今年的收官之战的系列。
说话人 1 00:50
好了,今天视频是一个扯闲片的内容了。最近在口罩的期间收到了大量的私信,说凯哥,我在的健身房,老板发不出来工资了,我应该怎么办?凯哥,我的健身房倒闭了,我应该怎么样去选择一个健身房?能看出来这个健身房的运营状态。还有人跟我说太喜欢这行业了,太喜欢训练了。我我特别想我们哥们几个一块自己开一家店,我们应该注意什么?作为一个创业已经八九年的这么一个从业者,今天分享一些我的心得体会。当然了,这个店怎么能干好,每个人都有每个人的方式,都有每个人的招。我主要分享一些行业内这么多年积累下来的一些坑,大家去选择健身房也好,或者去创业的时候尽量把它避开。
说话人 1 01:34
你们能看到我其实这两年一直在转型,我不断的在接触线上,我们不断的在线上开训练营,我们把原来一节课一对一个小时的钱变成了498。在线上一个月的学习的内容,每天有二三十分钟的理论,然后每天有训练计划,每 3 天在群里看一次动作。这些都是我转型的方式。
说话人 1 01:55
其实拿我自己这家店举例。我在开这家店的年前,我做市场调查的时候,我周围差不多有 68 家健身房加工作室。但是就到这个月为止,我能在大众点评上看到的就已经还剩 20 多家了。可以短短两年的时间,受大环境的影响,别说缩减了 1/ 3 了,可能就剩下 1/ 3 了。很庆幸我自己活下来了。
说话人 1 02:24
很多人都会纳闷说,诶,为什么柬猿城会干不下去,会倒闭?难道他不是买完一个器械,然后我交了一个房租。我没有什么额外的开销了,我不用。像餐饮行业,我要进货,我还要雇厨子,我还要有损耗,对吧?他不是应该很赚钱的一个行业吗?今天一共三点,行业内比较容易踩的坑。
1.
预售款处理不健康
说话人 1 02:45
第一个就是这个行业,从刚开始它就是一个预付款制的行业。你看健身房还没开门,先预售,我可能投入了 300 万,我希望我的预售金额高于 300 万,甚至达到更多,这样我的资金就回笼了。预售的储值方式,它甭管是你买汇集卡也好,还是买私雕刻也好,都是预付款支。这个方式会让创业者它的资金回笼会更快一些,会让它的现金流更充足一些。
3年回本是正常现象
说话人 1 03:14
这个是一个好事。但是它的弊端也来了,你的预售款放在什么样的地方?你的预售款处理的是不是健康,直接取决于你的抗风险能力。你可以想象一下,有多少人都是想着我开一个健身房,我上来我预售,我就能挣钱了。有很多人都跟你说我两三个月回本,但是你去问问那些真正的从业者,一年半回本的都已经算高手了。 3 年回本是一个非常正常的现象。第一个观念考项听起来来很一般,当然第二个观点跟第一个观点你要整体来听了。
2.
财务账傻傻算不清
第二个财务账应该怎么算,其实这个非常非常的重要。我预售的钱你不能当成我的收入。我身边原来有小兄弟开一个工作室,刚开了两个月,直接就换保时捷了。我说哇,你怎么能干得这么挣钱。他说凯哥,我第一个月我就卖了 80 多万。然后呢,我搞了一个活动,我说你把钱花了是吗?他说对,不,就是我的收入对吧?我留了一点房租,留了一点教练的底薪,剩下的钱就是我的收入了。我的天,你给自己加了一个多大的杠杆啊,这让你抗风险能力直接就跌到了谷底。
实际发生的钱(课时费-各种成本)才能入账
说话人 1 04:29
我说大哥,你应该怎么算账?你提钱收的钱是会员的预付款对吧?就拿课来算,比如他买了 100 节课,这些钱没有实际发生,它是不能入账的,它只能趴在你的账面上。你能入账的是那些实际发生了的钱,对吧?他来上了一节课,这节课的实际金额减去教练的提成,减去教练的底薪,五险一金,减去你的房租,减去你的水电物业供暖制冷,减去你的杂项,再减去你的装修跟器械回本。剩下的那点钱才是你的利润,有没有都是回事,对吧?所以第一点跟第二点非常重要。这两点滋生了各式各样的问题。你看有大型连锁健身房,你看着二三十家店,跟一个帝国一样,它会一夜之间崩塌。因为我这家店我投资了 300 万,但我预售了 500 万。OK,我拿这 500 万,我又拿出 400 万去开了一家店,我又预售,回了一部分钱,我又预售开了一家店,我又回了一部分钱。他表面上只拿了 300 万,一下撬动了一个七八家店的这么一个体量,变成了一个很大的老板,看着是挺开心的。但是你不断的在加杠杆,导致了你想回本,想盈利,其实非常非常大。他们到最后如果资金链断裂,你的所有店都会面临倒闭,等一直有资金链,就要不断的去开新店,不断的去做预售,已经陷入了一个恶性循环的模式。这是财务跟预付款没有处置好。
说话人 1 06:00
第二种就是几个年轻人一块创业,正常比较健康的情况下,我们可能要提前预留一年的房租,一年的开销,人工成本。这个时候我们第一年才是比较稳定安全的。我们再处理好我们的预付款,处理好我们的课,合理的宣传,达到一个盈利的状态,慢慢的靠盈利去回本,让公司走向一个健康的状态。但是有太多人都是顶着干的。什么叫顶着干?别说一年的房租了,可能只是两三个人凑了一个季度的房租,然后凑了一些器械的钱,凑了一个装修的钱,剩下的就一分钱都没有了。剩下的所有开销都要靠开业以后去卖课,去卖卡进来的这些现金花。这些现金你也是杠杆。
拿销售流水去维持店内开销会让你的盈利路线变得非常困难
说话人 1 06:51
你拿你的销售的流水去维持你的店内开销,其实就会让你的盈利的路线变得非常的难,而且它会慢慢的让你的思想有变化。有很多店都是这个月卖不出来钱,我就发不了工资,我就交不了房租。它的核心的目的就变了,它不会去研究技术了,它也不会去研究服务质量了,它只会去研究销售怎么能卖更多的钱。因为没有这笔钱,他就无法活下来。这种经营模式导致了他最后必然会向销售模式转变。
说话人 1 07:26
这就是我们能看到市场里有很多商业健身房或者商业工作室,它有很重的销售气质,为什么?因为它的财务账跟预付款支持这样处理,结合这两点其实已经非常难了。
3.
宣传渠道单一
第三个我要说的就是什么宣传渠道单一,存量市场不断的在减少。我可以算是北京采的工作室红利起来的第一批的创业者。那个时候我们三个桥,中间只有两个工作室。我靠大众点评,每个月就能来四五十个用户,我的成单率在 80% 到90%。你可以想想,我光靠大众点评,我每个月就有大几十万的金额的进账,是非常稳定的。随着开的越来越多,到周围别说两三家了,变成了四五十家,五六十家。你如果还只靠大众点评,你的宣传渠道过于单一,但是你的市场并没有增加,存量市场还是这么多,每个而这些用户他被均分了。
价格战
说话人 1 08:26
导致的一个必然现象就是店跟店之间会出现价格战,对吧?我最吸引用户的最直观的方式就是价格,因为别人不认识你。凯盛王是谁,不知道你的技术,不知道你的理论。在网上我们要看到的就是装修视觉冲击力更好的形象,更低的价格,单一的宣传渠道就会导致一个恶性的价格战产生,对吧?你卖400,我卖300。我们那时候也可怕的那种连锁店,私教月卡1500,你花1500,你每天都能来上课,上完课你还能免费的用场地用器械。但是工作室只有 120 平,你可以想想一下多恐怖。就已经到了这么卷的一个方式了。这 3 点就变成了很多创业失败的原因。开一工作室因为预付款没有处置得当,财务账没有算清楚,还有宣传渠道过于单一,过于美好的幻想了。
说话人 1 09:18
这个行业应该是一个非常轻松的行业对吧?我可以酒香不怕巷子深,我可以专心的去做我喜欢的事,但是有可能你被房租、人员开销,水电砸向,还有广告费用就被直接被压垮了。以上 3 点加起来已经非常困难了。但是整个现在的市场大环境,这三年口罩事件给他加了一个更大的隐患。是什么?很多人会说凯哥,你关门的时候是不是会焦虑,这些店关时间长了是不是就倒闭了?我说真正让他们倒闭的不是关门的这段时间,因为他关门的时候,他只需要付一个房租跟人员的基础开销,其实他的开销是不大的,拿我自己的店举例,如果关门的时候,每个店的开销可能就 10 万多一点。
4.
疫情闭馆开店以后面临的现金流水问题
说话人 1 10:02
但是比如关了两个月,其实当政策打开了,当你开门的瞬间,大家可以开始进来了,我们开始直面市场的时候,后边的这半年到一年半才是行业最危险的时候,才是很多店面临倒闭的时候。因为大量的店会面临着现金流水的问题。你想想我之前说的那三点对吧。预付款制,财务账算不清楚。
说话人 1 10:25
第三个就是宣传渠道单一,你这些都是没有解决的对吧?你所有的会员在开门以后,他所来上的课是他以前的预付款,你不单要给教练底薪,不单要付房租,你还要去支付教练大量的上课的课时费。可能我的开销从 10 万一个月变成了 20 万,变成 30 万,直接就翻倍了,甚至翻了 3 倍。
说话人 1 10:48
我的现金压力会变得更大,但是你能不能收上来更多的现金?第一,你之前的会员是有预付款的,他们在短期内是不会再有新的现金的进账。市场还处于一个比较低迷的一个阶段,大家也是已经经历了两三年了,大家的现金状况可能都在衰减。它是一个消费降级的情况。而且大量的店开始缺乏现金流,会导致在宣传渠道单一的情况下,价格战变得更激烈。所有的店在倒闭之前都会再垂死挣扎一下,再把价格压得更低。
没有现金流,无法获得新流水,待消耗的存量
说话人 1 11:22
仕途能不能获得现金流起死回生,你获得新的流水是非常难的,然后你还有待消耗的存量,如果这个时候这个店他已经把待消耗的这些存量的课时的预付款花掉了,挪用了,开工资了,交房租了。这个时候这些来上课的人会加速他的流水的支出,会加速他的倒闭的速度。很多人问我的这些问题,我也想给大家聊的这些问题。创业有风险,尤其是干健身行业,还是需要谨慎的。如果你想干这个行业,你也要找到适合你自己的方式才行。如果你还是一成不变的想靠原来的那一套,在现在的红海里边去厮杀,我劝你不要去干健身行业,因为确实非常的难,钱也不是大风刮来的,这个行业没有你想的那么暴力。好了,这就是我要跟大家扯的这些钱片了。在这条视频之后,我要开始密集的更新我新的系列了,希望这个系列对大家有帮助。最后感谢大家听我频了这么长时间,我们下一个系列见,拜拜。