这就好比是绘制一张地图,我们每个人都把自己知道的信息画在了地图上,那这张地图就会变得越来越完整,到底怎样走才是最合适的路线也就变得一目了然了。说到这儿,咱们还要强调一下,六顶思考帽最初主要应用在会议中,但发展至今,它的应用场景可不仅限于会议,就像开头所说,跨部门沟通与不同的客户沟通或者说个人决策等问题都可以运用这种方法高效解决。本书内容主要可以分为两部分,第一部分讲六顶思考帽是什么,它都有哪些使用技巧。第二部分我们应该如何应用六顶思考帽,高效解决实际工作和生活中的难题。下面我们先来说说第一部分的内容。六顶思考帽是什么?它有哪些使用技巧?那前面我们也提到了六顶思考帽指的是六种不同颜色的帽子,每一顶帽子都象征着一种特定的思考方向。我们戴上一顶帽子,就从一个角度出发去思考问题,然后依次戴上其他他几顶帽子进行不同维度的思考。这种方式在集体讨论中会大大的缩短会议的时间,成员之间比较容易达成共识。那在个人层面呢,它也能让我们从多个维度甚至是自己不喜欢的立场去思考问题,拓展我们思考的宽度和深度。在沟通中也能让我们运用一定的技巧去引导对方理解并接受你的看法,从而实现合作共赢。