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京东｜AI+UED思维革新与设计突破2.0​

2024年1月16日修改
三大红利消退后互联网进入下半场，产品类型趋于稳定、用户增长放缓；从敏捷分析到智能决策，人工智能时代下，设计师应该如何转化思维拥抱变化？设计如何助力增长？我们尝试打破传统套路，进行创新探索，将设计原则、用户洞察、数据分析、运营决策等领域专家的先验知识公式化/规范化，落地于产品设计中，策划设计出更高效率的赋能工具&平台，为业务焕发新的生命力和增长点。​
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两个趋势一个概念​
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先来回顾一下《AI+UED思维革新与设计突破1.0》中所提到的两个趋势与一个概念；一个是设计智能化，在20世纪90年代早期，人工智能开始逐步应用于设计工作中，例如我们经常接触的快速抠图、图像融合、视频生成等领域。​
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另一个趋势就是企业中台化，它通过制定标准和机制，把不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来，来减少沟通成本，提升协作效率；狭义上讲中台可以是一个具象的设计系统，它能帮我们解决效率问题；从广义上讲中台是一种思维，能在反复的重复劳动中寻找“偷懒“的方法。​
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在设计智能化和中台化的趋势下，智能设计正在逐渐取代初级设计师所承担的基础性搭建工作，而我们应该寻求更高阶的专业发展​
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如何寻找更高阶的专业发展？这里不得不提Charles Handy所著的《第二曲线》；S曲线是每个组织和企业在预测未来时会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）；然而从公司组织、市场变化，到个人职业发展、社会人际关系，需要多维度地以不同的角度来思考问题，因此不能总是停留在“第一曲线”的世界，此时需要进行创新和变革，来转换到新的S曲线上。​
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