猿辅导孵化的一支创业团队，想用 AI 颠覆设计巨头 Figma
输入“/”快速插入内容
猿辅导孵化的一支创业团队，想用 AI 颠覆设计巨头 Figma
猿辅导孵化的一支创业团队，想用 AI 颠覆设计巨头 Figma
2024年7月3日创建
转载请联系原作者取得授权
最近，UI 界面设计软件赛道出现了一款新的产品。这挺让人意外的，因为看起来这个赛道的市场竞争已经饱和了。国外巨头 Figma 成立 12 年，拿下了这一市场 70% 的份额；国内科技企业蓝湖成立 5 年，对 Figma 紧追不舍。
然而，这个新玩家不仅要同时做国外、国内市场，还称 Figma 是自己唯一的对手、要跟它一较高下，并不畏惧这是一家价值 200 亿美金（一年半前 Adobe 的收购价）的公司。
这个新产品孵化自猿辅导，一家教育背景的公司。三年前，一场教育宏观政策的调整后，猿辅导内部尝试了羽绒服、月子中心、咖啡等多项业务，这款产品也是其中之一。
当时 ChatGPT 引发的 AI 热潮还未发生，但团队在考察完 UI 界面设计赛道后，就判断 AI 会是自己逆袭 Figma 的机会。之后，AI 大模型席卷全球，甚至间接「搅黄」了 Adobe 对 Figma 的收购案——除监管原因外，行业内普遍认为 AI 展现出了对传统 UI 界面设计的颠覆实力、让 Adobe 开始重估 Figma 的价值。
为什么这支团队会提前判断 AI 能颠覆 UI 界面设计行业？一支教育背景的团队又如何跨越行业壁垒做成这件事？AI 真的能给新入场者带来挑战巨头的机会吗？他们到底做得怎么样？6 月 5 日，在经过两年半的筹备后，团队在新加坡全球首发了这款名为 Motiff 妙多（以下简称 Motiff）的产品。
极客公园第一时间体验了这款产品、并和幕后的创始团队进行了交流。这些疑问有机会得到回答。
01 为什么是界面设计赛道？
回到故事的起点。2021 年底，猿力科技 CTO、Motiff 联合创始人杨元祖带队投入软件应用方向。契机很简单：当时团队在用 AI 代码助手 Github Copilot，尽管当时 AI 还没有今天这么热，但所有人都在用它写代码。这让团队意识到，如果能用 AI 结合效率工具，可能会带来巨大的生产力变革。他们开始设想，能不能用 AI 来变革 UI 界面设计这个场景——团队很多人从 2018 年起就开始使用 Figma、也调研过国内的相关产品，但都感觉「可以做得更好」。
UI 界面设计应个人电脑而生，只要有屏幕的地方就有 UI 界面设计，比如淘宝、美团、滴滴等 App 的每一个细节都是 UI 设计。而设计师的工作，对上要承接产品经理对业务的理解意图，对下要呈现一版直接面向用户的可交互界面。
追溯 UI 界面设计领域的历史，它大概经历了从像素时代、矢量时代再到协同时代的切换。Photoshop 曾是网页设计师人手必备的像素时代设计工具；后来，Sketch 结合矢量设计，打造了一个专为 UI 设计师使用的编辑器；而 Figma 则打造了一个云端设计编辑器，让设计师及其上下游能实时协作，避免了过去来回传输文件协作的低效，因此拿下了 UI 界面设计 70% 以上的市场份额。
Figma 解决了 UI 界面设计的云端协同问题｜图片来源：Figma 官网
而当时的 Motiff 团队则看到还有很多低效的部分有待解决。据极客公园了解，UI 设计的工作流一般分为三个环节：设计师先根据产品经理的需求设计相应的界面风格、确定后需要延续该风格以保持用户体验的一致性、不断调整用户界面以确保能实现最初的设计意图。随着分工的精细化，这个工作流中有大量重复性的、枯燥的工作。
团队判断，可以用 AI 来解决这个问题——AI 最擅长的从相同中学习规律，从而实现自动化、提高人的生产力。
「我们从第一天就想得比较明白，AI 是我们唯一把握的机会。」Motiff 运营副总裁张昊然对极客公园表示。在加入 Motiff 之前，他在猿辅导的斑马负责产品和运营。
这个 Idea 看起来跟集团其他方向有所不同，更偏科技属性的创业。「但其实没有什么不同，都是集团基于一套判断选择出来的方向。」张昊然说。
他所说的这一套统一的判断，是猿辅导母公司基于过去优势的梳理，总结出的三条适合自己的方向：
1.
重产品和研发，过去猿辅导开发了斑马、猿辅导等优秀产品，且 2014 年的时候就成立了 AI LAB，这是其优势之一；
2.
重品牌，过去公司打造了猿辅导等成功的教育品牌；
3.
重规模化的业务，过去教育实际上是一个规模化的业务，团队也在过程中锻炼出了规模化服务能力。
可以理解羽绒服、月子中心、消费品等方向符合这三点，但为什么界面设计方向符合？