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《产品方法论》读书笔记
《产品方法论》读书笔记
2024年10月28日修改
2023年4月23日创建
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说明：对阅读过程中比较有感触的产品观点，结合我个人产品工作中的具体场景做了一些延展性思考
我觉得这本书从相对宏观的角度给到了强逻辑性质的产品公式，可以让不同经验的产品经理找到切入点，去重新审视碰到的业务场景、业务问题，思考问题会相对更规范化和系统化
用户价值
公式
用户价值=新体验-旧体验-替换成本
1.
提升新体验：切入蓝海市场，获取大量没有旧体验的新客户。由于旧体验很少或几乎空白，新体验的门槛相对低
2.
找旧体验分数不高的用户场景竞争，这样新体验相对容易形成差异化亮点
3.
提升旧体验：对于产品自身，把所有“完美新用户”的新体验都变成旧体验，后入场的竞品抢占成本比较高，会面临把“新体验与旧体验之差“做到大于“替换成本”的问题
4.
降低替换成本：认知成本、获取成本、使用成本
例1：采购建议改版，新旧版本交替过程中产生的相关问题
替换成本 | 具体问题 | 解决方法 |
对什么是补货策略没概念，认为旧版按仓或按SKU维度配置更“好用“。这里的好用是长期习惯形成的认知成本 | 功能亮点及价值传递：标签与策略联动，自动更新采购建议 | |
| 传递相对合理的补货思路： | |