- Ouyang的每日思考
- 1月31日:爱情与职业选择:37%法则告诉你最优决策策略
- 2月1日:触类旁通的秘密:认知的规模和网络效应
- 2月2日:任何时候,「做」都比「思考」更重要
- 2月7日:“同时抱有两个截然相反的的观念,还能正常行事,是一流智慧的表现”
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- 决策的失误
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- To know, to do, to be
- 对资源的理解
Ouyang的每日思考
Ouyang的每日思考
2024年7月6日修改
📕 宾夕法尼亚大学教育心理学硕士,正在写一本书:从教育心理学出发,在AI时代如何让自己触类旁通,实现知识的指数级增长;
💃 两个孩子的妈妈,Zumba教练;
⭐️ 想要和我深度交流,可添加我的个人微信号:kestephy。PS:添加时备注一下你所在的城市和职业领域;
🤹♀️ 我的个人公众号:「Ouyang的思考」,主要分享我对AI、商业、个人认知、决策、自我发展的日常思考。
1月31日:爱情与职业选择:37%法则告诉你最优决策策略
日常生活中,我们会经常遇到类似于「约会问题」的决策困境:设想你在一系列约会中寻找未来的伴侣。
在每次约会结束时,你必须决定是继续探索其他可能性,还是确认眼前的这个人就是你想要共度余生的那个人。
如果你决定不继续,那么这个人可能就不会再回来;如果你决定停止搜索,那意味着你将不会再见其他任何潜在的对象。
「约会问题」所呈现的决策困境是最优停止理论的一个经典问题。
如果我们仔细观察自己在面对类似问题的思考路径,会发现:刚开始我们都会举出那些具体的、有形的、可量化的标准,但随着思考的深度,真正让我们做出最终选择的却是无形目标,比如对方的人品、气场,价值观、感觉、化学反应、眼缘等等。
这说明了关于决策的两个重要因素:
一是人的决策标准不会一开始就形成,而是在经历过一个反复试错的过程后形成的。换句话说,人只有经历过,才知道自己真正要什么。
二是那些无形目标,甚至是说不清楚的感觉如好感,才是决策的最终驱动因素,而不是那些具体的、可量化的指标。
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