我眼中的AIGC：未来已来，但是我不在乎
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我眼中的AIGC：未来已来，但是我不在乎
我眼中的AIGC：未来已来，但是我不在乎
2023年9月3日修改
⏰ 剪存时间：2023-09-03 18:20:30 (UTC+8)
原创 河林 河林成长说 2022-12-17 08:30 发表于 浙江
这是河林的第 32 篇公众号原创，内容分类为 成长心得 。
你好，我是河林，我在这个公众号记录自己的 成长心得、营销笔记、个人总结。
今天这一篇是最近对于 chatGPT 和 AI 作画的一些零碎思考，感谢你的阅读，欢迎交流讨论。
在沉迷一段时间的 AI 作画和 chatGPT 之后，也围观了一些关于AIGC的讨论，我想记录一些现阶段，我对 AIGC 的看法：
首先解释一下概念： AIGC 指的是由 AI 工具和技术创作内容的创作方式；chatGPT 是由 openAI 发布的一个全新聊天机器人模型。
1. AIGC为什么是未来？它带来了什么新变化？
AIGC
我的想法：
AIGC 能让在对应领域毫无能力积累的人，以极低门槛，“赤手空拳”地就能体验不同领域的创作体验。
这对普通人而言是前所未有的创造力飞跃，拓展了创作的边界，让很多因为技术原因而无法实现的想象力得以落地，以作品形式体现，这必然而且实际上已经启发了大量的有价值的创作。
2.现阶段，及未来可预见的一段时期内，AIGC 擅长什么，不擅长什么？
AIGC
AIGC 擅长将创意落地，但它没办法解决帮助你启发创意的问题，它确实有辅助作用，但帮助很有限。
我看少楠在产品沉思录里讲过类似的体验，我自己也有这样的感受：
当你持续用 AI 作画之后，你会发现自己被掏空了，不知道应该画什么，不知道自己还有什么创意，或者说，你的语言能力没办法表达清楚你的创意，这证明你自己也没有想清楚。
同时， AIGC 无法替代深度创作和高度复杂化的创作 ，现在如此，未来很长一段时间也如此。
从目前网络公开的大量 chatGPT 的对话记录中可以看出，对于很多问题，它回答得全面、自然，但依然 【空泛】 ，不够 【言之有物】，只对公开的资料做了梳理和整合，但是在很多问题上，回答的逻辑和思路依然比较脆弱，经不起推敲。 这不仅是它的问题，也是使用者的问题。
使用者自身也会存在着局限性，一是使用者本人对问题可能就无法描述得清楚、合理，那么 chatGPT 给出的回答自然就会有所偏重；二是使用者如果和 chatGPT 的磨合不够好，没有掌握 chatGPT 的一些语法规则以及它回答问题的逻辑，那么 chatGPT 自然也就只能给出低质量的回答。
AIGC 中，AI 工具扮演的是极大程度上提高生产力的工具。对于自身有技术的人，AIGC 是能帮助它们更高效地把自己的创意和想法落地的高阶工具。
而对于对应领域的非专业人士而言，AIGC 固然能极大提高创作门槛，但是没办法替代在 【复杂专业度】、【创意度】、【自由调整度】 上所付出的必要努力。
换句话说，对于一些需要实现逻辑、专业、定制化需求的作品， 纯粹依靠 AIGC 所要付出的努力并不比原有的专业人士所要付出的能力差，AIGC 最多也仅仅只是作为辅助作用 。
对于非专业人士的普通人，我的看法是，AIGC确实把普通和专业的界限大大地模糊了，但是它本身也是一个需要掌握的工具，你想要调教好它，依然要付出不亚于掌握其他任何工具所要付出的努力；如果没有对应领域的专业素养的储备，AIGC也没办法帮助创作者实现在对应领域的深度工作。
3. 大多数人，根本不需要担心 chatGPT 会让你失业
chatGPT
由上面这一条引导出，我想说，大多数人的工作和chatGPT根本没有替代关系。
与其整天恐惧和叫嚣 AI 要让我失业了， 不如思考自己的工作为什么这么容易能被替代，你为什么这么担心一个机器人能够替代掉你的工作，你的工作的脆弱性到底在哪里。
虽然我这句话说着可能太爹味儿了，但我想说的是， 太多人在chatGPT上投入了过多的、毫无必要的注意力和情绪了，无论是兴奋还是恐惧。
chatGPT 可以帮助你更快地检索文献，可以基于海量数据和运算模型给予你有价值的决策思路。
但因为它不掌握你做出有价值的决策所需要考虑到的因素，永远不可能代入到你实际的工作场景和背景中，所以它没办法替代你去做【有价值的思考】，没办法替代你做出工作中的关键决策，所以chatGPT无法替代大多数【有价值的、与人高度相关的】工作，不会导致那么多失业。
一个检验方法：如果你因为chatGPT生产出来的内容而兴奋或者恐惧，那么试着把用它生产出来的工作成果发给你的主管和老板，看看你能不能经受住他们的考验：
——我为什么要用你的这套方案，而不用某某某的那套方案，你怎么证明呢？请向我介绍它的性价比和风险控制。
——你的这套方案实际执行的时候可能会遇到什么问题？你会如何解决？
——从公司的角度而言，它能满足公司的什么核心利益？你是怎么体现的？
——这套方案和我们的工作流程，大家的工作习惯匹配吗？是效率最高的方案吗？
除了工作上的有效性以外，还有一个要强调的就是，chatGPT永远无法解决工作中的 信任问题 ，所以它很难真正地作为工作伙伴被引入到人类的日常工作中。
人类和 chatGPT 没有共同经历和经验的积累，也很少有人对它本质的工作原理和底层代码有深入的认识，所以对于一些开放性问题的实际应用，很多时候都会存在采信度低的问题，如果有人开始挑战或者怀疑 chatGPT 的可信度和有效性，大多数时候，从心理层面上都会倾向于认为它的回答是经不起考验的。
4.如果是我，我不会选择把 chatGPT 当成一个信息渠道
chatGPT
在内容生产上，也是一样的，chatGPT能非常好地满足我的检索需求，只能为我提供【公开的知识】，但不可能为我提供【信息】和【观点】，我也不会从任何chatGPT生产出来的看似传递观点和态度的内容中去获取信息。
当我平时出于获取信息的目的去看我关注的人的文章的时候，我更多地是去看那篇文章的【人】，去看他在什么背景和条件下，面临什么样的限制，基于什么样的决策逻辑去应对，然后收获了什么结果。
我不是单纯地为了【抄作业】或者【求一个答案】，而是为了去获取其中对我有价值的方法论沉淀，或者思维方式。
而chatGPT没有任何基于实践的经历和体验，它生产出的内容，即使采集了再优质的文章，也是【空虚】的、【不落地】的，没有参考意义。
5.AIGC的未来优势是什么？
AIGC