AI产品经理入门
输入“/”快速插入内容
AI产品经理入门
AI产品经理入门
2024年11月26日修改
AI产品经理工作流程
💾
按照产品的生命周期，产品经理的工作流程可以分为4个阶段：
【需求定义阶段】
【产品设计阶段】
【产品研发阶段】
【验收复盘阶段】
1.
需求定义阶段
a.
需求收集
外部来源: 用户反馈(直接/间接);市场调研;竞品分析;
内部来源: Boss;其他同事提出;产品团队脑暴;业务方需求，
需求分析
工作内容：根据收集来的业务需求，确定产品的业务场景，并转变成产品需求。
此时不仅要考虑需求是否可行，还要考虑公司是否有能力支撑提供。
工作产出：产品功能清单
区分业务需求和产品需求：
1.
业务需求=业务动机+业务目标
业务需求就是最根本的动机和目标成果，通过这个需求解决特定的问题
2.
产品需求=解决方案=产品结构+产品流程+产品功能
产品需求是对用户真实需求的提炼分析。
形成产品需求后，要制定符合产品定位的解决方案，进而满足业务上的需求
需求分析的思路：
本质——基于场景对需求进行分析 (前提是先认知产品定位)
场景——时间+地点+人物+环境+事件
场景和需求有什么关系?
•
不同的需求都是在特定的场景下才需要被满足
•
做产品就必须要考虑产品要服务怎么样的场景
b.
需求管理
可以通过需求池的方式管理和收集来自各方的需求，包括新需求、优化需求及变更需求
PM基础技能之需求管理
需求池的作用&管理原则
需求管理 | • 收到新的需求，要记录 • 需求多的时候，需要分批、分优先级 • 要有较好的文档管理习惯，注意备份，避免找不到一些记录 「如已处理/已舍弃的需求应从原表删除，转移到另一个已处理/已舍弃需求专用记录表中 」 |
需求维护 | • 每一条需求是如何处理的? • 现处在处理什么阶段? • 现处于什么状态? |