OpenAI CEO 山姆·阿尔特曼(Sam Altman)表示,AI 系统应该像一个“高级员工”,能够像受信任的员工与 CEO 交流那样与用户互动。这种观点强调了 AI 不仅仅是盲目执行命令的“代理”,而是能够质疑不合理请求的“高级员工”。这一理念为我们展示了 AI 在工作场景中的潜在角色和价值。
事实上,企业已经开始用 AI 取代员工。麦肯锡的报告显示,对 AI 的投资随着其应用的增加而大幅增长。例如,五年前,使用 AI 的组织中只有 40%的受访者表示超过 5%的数字预算用于 AI,但现在超过一半的受访者表示达到了这一投资水平。而且,63%的受访者预计他们组织的 AI 投资在未来三年内会增加。
不过,在 AI 热潮中,我们也需要看到另一个方面。虽然 AI 有望取代某些工作职能,但目前它的应用似乎更多地集中在监控方面。在许多组织中,AI 主要用于员工监控,包括工作申请筛选和生产力跟踪等任务。
那么,在 AI 浪潮中,我们应该如何生存呢?随着生成式 AI 变得越来越高效,其应用可能会超出最初的预期,挑战传统的就业观念。AI 并不是简单地取代人类角色,而是从根本上改变了工作的性质,重塑了任务的执行方式。因此,个人迫切需要适应和重新学习技能,以保持与不断发展的 AI 技术同步。持续学习成为了在这个日益由 AI 驱动的创新时代中保持竞争力和相关性的关键。