京东全员信：副总监级别以上降薪 10%-20%，捐款 1 亿扩充“员工子女救助基金”
京东全员信：副总监级别以上降薪 10%-20%，捐款 1 亿扩充“员工子女救助基金”
本文讨论了京东在发展过程中的一系列举措，包括在盈利后刘强东发布全员信，宣布为德邦员工缴五险一金、设住房保障基金、扩充员工子女救助基金，同时降低副总监以上高管薪酬等情况，还提及京东的业绩、收购德邦及刘强东慈善情况。关键要点包括：
1.
德邦员工保障：自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦员工缴齐五险一金，按条件将外包兄弟转为自有员工。
2.
住房保障基金：集团拿出 100 亿元为基层员工设立“住房保障基金”，为工作满五年以上员工实现购房愿望。
3.
扩充救助基金：刘强东捐款 1 亿，集团及各 BGBU 出资金，扩充“员工子女救助基金”，员工子女可获抚养至 22 周岁。
4.
高管降薪：自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上高管现金薪酬降低 10%-20% ，职位越高降得越多。
5.
京东业绩：京东集团连续 4 个季度亏损后，2022 年 Q2 开始扭亏为盈，今年三季度净利润 59.63 亿元。
6.
德邦收购：2022 年 7 月 27 日，京东物流完成收购德邦控股，收购价近 90 亿元。
7.
慈善贡献：刘强东过去一年捐赠 149 亿元，成“中国首善” 。
据报道，刘强东在信中提到： 自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金 ，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”； 刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金 ，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P / T 序列以上全部高级管理人员， 现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多 。
IT之家了解到，京东集团在连续 4 个季度的亏损后，终于在徐雷正式掌舵的 2022 年 Q2 开始扭亏为盈，今年三季度归属于普通股股东的净利润 59.63 亿元，上年同期则是-28.07 亿元。但是为了业绩增长，京东集团付出了增长大幅放缓的代价。
2022 年 7 月 27 日，京东物流宣布已完成收购德邦控股股本权益的相关交易。相关交易完成后，德邦控股（包括德邦集团）将成为京东物流的附属公司。据悉，此次收购价格近 90 亿元，创下了快递行业至今为止最大并购金额。
以下为全员信全文：
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、 德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟 ，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、 集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金” ，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。