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《第五项修炼》(The Fifth Discipline):学习型组织的艺术与实践

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作者:彼得·圣吉(Peter M. Senge):学习型组织之父,十大管理大师之一
首次出版:1990年
全书名:《第五项修炼:学习型组织的艺术和实践》
被誉为:
“21世纪的管理圣经”
20世纪屈指可数的几本管理经典之列
世界上影响最深远的管理书籍之一
世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖
哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书
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《第五项修炼》是一本不同寻常的书,这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上,并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。1990年《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》一书出版后,连续三年荣登全美最畅销书榜榜首,在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮,并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。由于其创新价值,并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用,引起理论界及企业的浓厚兴趣,在短短几年中,被译成二三十种文字风行全世界,它不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
关于本书
这本书被誉为21世纪的管理圣经,主要讲述了怎样破除学习障碍,通过五项修炼来打造学习型组织。可以说在打造学习型组织方面,这本书最为经典。
但它其实不仅仅是一本企业管理的书籍,很多书友反馈,这也是一本常读常新的、关于个人成长的书,能够提升眼界和思维,给人一种“开天眼”的感觉,非常值得反复阅读。但是书中过多的术语和复杂案例有一定阅读障碍,所以今天我们把它解读出来,希望满满的干货可以帮助你更好地管理自己,管理团队,管理人生。
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这本书被评为 “世界上影响最深远的管理书籍” 之一。
而该书的作者彼得·圣吉被《经营战略》杂志誉为“20世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一”,
金融时报》评述他是“顶尖管理大师”,
商业周刊》将其列为“十大管理大师之一”。
现在彼得·圣吉被誉为继彼得·杜拉克之后最具影响力的管理大师,被称为“‘学习型组织’理论之父”。
《第五项修炼》出版后迅速席卷全球,被各个行业的大小企业所认同,一些国际知名企业,如壳牌石油福特汽车克莱斯勒摩托罗拉苹果电脑等都随即以 “五项修炼”作为操作方法,在企业内建立起了学习型组织。可以说,《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念,而这些理念转化为实际管理制度与行为,就可能引起管理方式的大变革。
《第五项修炼》学习型组织的艺术与实践。这是一本关于学习成长的书,组织共同体的成长和个人的成长。如果问当下这个科创时代想要实现持续跃迁,不被时代所淘汰,哪项能力是我们必不可少?答案很明显,那就是学习能力,终身学习的理念已经火了很多年,但真正去践行的人实在是太少了。所以才会有所谓的 35 岁危机,失业了就去送外卖,这些现象对企业来说也是如此。大部分组织都急于一时的发展,而忘了带着员工一起成长,打造学习型组织。
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本书观点
 彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。因此,《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读,只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
第一,最典型的例子就是传统的企业总是陷入连续不断的救火状态,而没有时间从事创新工作。特别是在疫情之下,大家纷纷抱怨内卷严重,个人压力大,企业的压力更大,身边不知道有多少小企业悄无声息的就倒下了,而拥有持续学习能力的组织早早就开始开拓。第二,发展曲线在关键时期也许就延长了生命线,拥有更强大的生存能力。第五项修炼的作者彼得圣吉认为,企业若想可持续发展,最大的优势就是比对手具备更好更快的学习能力。因此他建议在企业内部建设学习型组织,促进个人和组织的成长,加强核心竞争力。你可能听过终身成长这本书,但是你不知道的是彼得圣吉才是正式提出终身学习概念的第一人。他在这本书的一开篇就首先提出,对于组织和个人来说,要解决现实世界中各种复杂棘手的问题,更好地适应知识、经济、信息时代的要求,就必须从学习着手,只有这样才能从根本上解决问题。
这本书主要告诉我们怎样排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍,同时提出从系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习这五个方面进行修炼。可以说这五项修炼是个人学习、组织成长以及社会创新的基石。这种理论和方法一经提出,立刻获得国际学术界、管理界、企业界的共识,学习型组织的理念发展模式也迅速风靡世界,并且在世界 500 强企业里长盛不衰,国外的像谷歌、 IBM 以及国内的华为等公司都在这个理念的基础之上,形成了一套属于自己的打造学习型组织的方法。