第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？ - 得到APP
⏰ 剪存时间：2022-04-07 11:03:02 (UTC+8)
第 5 讲：为什么要给自己写一份使用说明书？ 11 分 50 秒
你好，我是衡量，欢迎来到我的团队管理课。这一讲和下一讲，我们要讲如何写一份自己的使用说明书来帮助你成为一个更好的管理者。
相信你系统学习过管理学。自我认知的重要性不用我多说。我遇到的绝大部分高管跟 CEO，他们都很喜欢做个性测试，很喜欢探索自己，他们都知道这件事的重要性。但是我发现，他们经常是等热度一过，就把自己的测试报告放在一边，以前怎样以后还怎样。换句话说，他们只是乐于做测试，而没有真地让测试发挥作用。
问题出在哪？市面上流行的自我测试工具，一般都依托专业的心理学模型，结论肯定是有价值的。但自我认知的根本目的是为了成长或者改变，所以一个有意义的自我认知过程，还应该清晰地导向一个具体的改变方法。打个比方，管理者做的各种测试就好像面粉、水、鸡蛋和酵母，你说有没有用呢？当然有用，但因为没有加工过，所以不能直接吃。
怎么办呢？怎么让自我认知的提高，真的能改善自己的管理行为呢？今天我给你介绍一个新颖的方法，写 “自我使用说明书”。有点奇怪吧，以前只听说过家电使用说明书。这是我在实践中发现的特别好用的一个工具。这个自我说明书就是面包机，帮助你把原料做成面包，帮你找到提升管理能力的具体步骤。而且写自我说明书的过程远远比结果重要。
那今天我们就来谈谈如何利用这个探索自我的过程，既认知自我，又能切实地提升你的管理能力。
- 你身上会给自己带来最大伤害的特质是什么？你如何保护自己不受它的伤害？
- 你需要什么样的环境和支持，让自己的优势能够在工作中发挥出来？
如果你能迅速、准确地给出这两个问题的答案，说明你很了解自己。但遗憾的是，到目前为止，我没有遇到一个人能够一上来给出满意的答案。原因是什么呢？很简单，因为传统的性格测试不会告诉你答案。
为什么我要问这两个问题呢？我们在整合自我认知的信息时，最重要的线索是你身上最明显的特征，或者叫特质。这个特质的正面就是我们最大的优势，是我们最重要的资源。但成也萧何，败也萧何，这个特质的反面就是我们最大的弱点，是我们成功最大的阻碍。
而且从我的经验来看，所有关于自我的信息都可以被 “如何最小化特质的黑暗面，以及如何最大化特质的光明面” 这一条主线串联起来，并且重新排布。这样一来，零散的信息才会变得有意义。
我们先来看第 1 个大的方面就是，“如何最小化你的优势黑暗面对自己的伤害？” 请你拿一张纸写下来，你最大的优势是什么？以及，这个优势背面的弱点是什么？
那你怎么寻找你最大的优势呢？有几个方法，一个是所有测试内容最强烈的共同点通常跟你的优势相关。第二，你可以通过反馈，问那些熟悉你的人，你觉得我最大的优势是什么，或者用盖洛普优势测试，排在最前面的就是你最强烈的特质和优势。
以我的经验，优势变成弱点，一般来讲有以下几种情况，你看是不是这样：
- 有的时候弱点是我们优势的滥用。比如你是一个善于帮助大家找到共识，避免冲突的人，可是当团队意见不一致时，你就当和事佬和稀泥糊弄过去，保持表面的和谐，而没有去根除问题。