我和好的产品经理之间相差这些
我和好的产品经理之间相差这些
本文讨论了作者在追求成为好产品经理过程中的思考，包括与同辈、前辈对比及和时间比较的感悟，总结了成为好产品经理的要点。关键要点包括：
1.
和同辈比：运营自己 ：产品经理需输入输出、表达分享，作者曾回避标签，后认识到贴标签是让别人了解自己的方式，能搭建职场复利。
2.
和前辈比：找准定位 ：实习时作者因技能杂思路混乱，选择创业公司，在导师引导下找准产品经理定位，明确团队协作职责。
3.
和前辈比：掌握思考武器 ：在微信，作者从他人对产品的深入思考中受到感染，领悟产品经理需用创造思维打造思考问题的“武器”。
4.
和时间比：培养复利 ：作者受早期所见案例影响选择产品经理职业，如今坚持思考记录，鼓励自己做好难而正确的小事。
5.
总结要点 ：要贴合适标签搭建推广入口，做有职业素养的协作方，掌握工作方法与壁垒，坚持做好难而正确的小事 。
我对职业始终抱有理想化的愿望。相较于高薪和地位，“做一个好的作品”可能才是我工作的源动力。
随着身份的不断转变，这个元问题一直困扰着我，并最终还是引导我走回产品经理的职业选择。问题上下文发生转变，意味着在此刻，在有能力做一个好的产品前，我需要尽力做一个好的产品经理。
也许前者，是天时地利人和下的爆发；而后者，是长期经营积累的成果。
和同辈比：把自己当做产品一样运营
因为想做一个好的产品，我会一直希望大家看见我的成果，而不是我本人。因此，虽然确实拿到许多唬人的标签，但非常忌讳给自己贴上，并且为此内耗、回避，总会觉得自己德不配位。相比之下，擅长贴标签的人更能快速吸引关注，拿到他们需要的结果，甚至散播焦虑，而我相形见绌。
产品经理是非常需要输入和输出，鼓励表达与分享的一个职业。久而久之，尤其和同辈相比，我会觉得自己掉队。这样的自闭也很难积累到职业成长需要的资源，比如认识更多的优秀同辈，交换想法，互通有无，搭建职场connection。甚至，怀疑自己是不是在职业中交不到朋友。
带着这个困扰，去问了那些先成为朋友，再走入职场的师兄师姐，得到了一些启发。
1.
贴标签看似是一个应试性的动作，却也是让别人最快了解我的方式。
Everything is 产品，这毋庸置疑。在“职场社交”这个场景下，“别人”就是用户，如何让别人更好地认识我就是核心问题。标签，是最好的信用估值，起码是一个好的入口。在此之后，才是个人能力被表现和验证的空间。没有曝光点击，何谈转化收益。
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